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大光瓶冀南战区厂商共建会议成功召开

2019.04.16    作者:晋阳    来源:晋阳

      4月13日,博大公司大光瓶冀南战区召开厂商共建会议,公司总经理杨成、大光瓶事业部总经理王勇、大光瓶事业部副总兼华北大区经理林超以及冀南战区各客户代表、会战县经理等齐聚一堂,就下一阶段工作进行整体安排和部署。


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确立模式,坚定落实


      王总指出,2019年大光瓶事业部核心工作是提炼出二曲运转模式并坚定不移的落实,石家庄作为全国大光瓶事业部唯一的会战基地市场,要承担起责任和使命,以培养人才、提炼核心战术为主要目的。王总深刻分析了当前光瓶酒行业市场份额加速集中、产品升级换代加快、占领低端盒酒份额等趋势,并对2019年大光瓶事业部工作规划做阐述,坚定了参会客户和团队人员“大光瓶 大战场”的信心。


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坚挺价格,优化渠道


      会上,大光瓶事业部副总兼华北负责人林超对冀南大光瓶工作做介绍。林超提出,2019年全体营销将士要牢记公司“管理年”目标,全力解决价格和销量增速问题,并提出“坚挺价格、管控库存、以客户导向布局、3A终端建设”四项工作重点。


      沟通环节,参会客户针对消费培育、产品促销、终端建设、价格调整等问题提出建议,林超一一作详细回复和解答。


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定模式、红旗攻坚;优团队、厂商共赢


      会议最后,公司总经理杨成做总结讲话。杨总指出,2019年大光瓶事业部要坚决完成两大任务,一是定模式,确定性打赢模式,先攻红旗店再到样板片区;二是做好传帮带,带出一帮相互配合的客户和有效的团队。


      杨总强调,秒速时时彩开奖结果要坚定不移地坚持泸州老窖的品质自信和品牌自信,坚持在价格不乱的基础上,理顺销售思路,抚育消费者动作,稳扎稳打的进攻市场,进一步定位高品质光瓶酒,进一步为百元光瓶酒做基础。要坚持指标规划,不要优柔寡断,在市场优秀时大步进攻,市场退化时大步撤退,争取做好做赢市场,取得战役胜利。


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